杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记
杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记09 绩效目标如何制定,mp410 基于战略的绩效目标分解逻辑,mp411 绩效管理的过程执行与辅导跟进,mp412 如何做好绩效结果的评定,mp413 绩效考核的结果输出,mp414 绩效考核的激励应用1.mp415 绩效考核的激励应用2.mp416 绩效考核的结果反馈1.mp427 销售人员的薪酬激励设计,mp428 销售人员的薪卧激励设计,mp429 销
杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记09 绩效目标如何制定,mp410 基于战略的绩效目标分解逻辑,mp411 绩效管理的过程执行与辅导跟进,mp412 如何做好绩效结果的评定,mp413 绩效考核的结果输出,mp414 绩效考核的激励应用1.mp415 绩效考核的激励应用2.mp416 绩效考核的结果反馈1.mp427 销售人员的薪酬激励设计,mp428 销售人员的薪卧激励设计,mp429 销
杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记
09 绩效目标如何制定,mp4
10 基于战略的绩效目标分解逻辑,mp4
11 绩效管理的过程执行与辅导跟进,mp4
12 如何做好绩效结果的评定,mp4
13 绩效考核的结果输出,mp4
14 绩效考核的激励应用1.mp4
15 绩效考核的激励应用2.mp4
16 绩效考核的结果反馈1.mp4
27 销售人员的薪酬激励设计,mp4
28 销售人员的薪卧激励设计,mp4
29 销售人员的薪酬激励设计.mp4
30 产研人员薪酬激励设计 1.mp4
31 产研人员薪酬激励设计 2.mp4
32 产研人员薪酬激励设计 3.mp4
33 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
34 如何运用弹性率定法设定激励总包,mp4