张丽俊组织设计学习笔记
张丽俊组织设计学习笔记029_战略设计工具:三位一体图(下) 030_战略设计工具:商业模式六问 031_如何洞察商业本质 032_战略落地三大机制 033_企业不同阶段战略会的重心 034_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 035_战略共创会成功三要素 036_战略共创会流程与工具 037_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨 038_案例解
张丽俊组织设计学习笔记029_战略设计工具:三位一体图(下) 030_战略设计工具:商业模式六问 031_如何洞察商业本质 032_战略落地三大机制 033_企业不同阶段战略会的重心 034_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 035_战略共创会成功三要素 036_战略共创会流程与工具 037_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨 038_案例解
张丽俊组织设计学习笔记
029_战略设计工具:三位一体图(下)
030_战略设计工具:商业模式六问
031_如何洞察商业本质
032_战略落地三大机制
033_企业不同阶段战略会的重心
034_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会
035_战略共创会成功三要素
036_战略共创会流程与工具
037_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨
038_案例解析:富力集团组织变革
039_传统组织架构的弊病
040_中台的构成与价值
041_中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列
042_中台建设七步曲(二):定义业务域
043_中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问
044_中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设
045_组织变革的落地规划
046_案例解析:历史上的变革——商鞅变法
047_案例解析:微软的变革重生之路(上)
048_案例解析:微软的变革重生之路(下)
049_案例解析:钉钉的向死而生
050企业在线化转型(一):判断外部商业环境
051_企业在线化转型(二):评估内部经营现状
052_企业在线化转型(三):在线化本质的理解
053_企业在线化转型(四):如何打造爆款产品
054_企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素