张丽俊组织设计学习笔记

张丽俊组织设计学习笔记029_战略设计工具:三位一体图(下) 030_战略设计工具:商业模式六问 031_如何洞察商业本质 032_战略落地三大机制 033_企业不同阶段战略会的重心 034_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会 035_战略共创会成功三要素 036_战略共创会流程与工具 037_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨 038_案例解

张丽俊组织设计学习笔记

029_战略设计工具:三位一体图(下)    

030_战略设计工具:商业模式六问    

031_如何洞察商业本质    

032_战略落地三大机制    

033_企业不同阶段战略会的重心    

034_案例解析:阿里巴巴07年集团战略会    

035_战略共创会成功三要素    

036_战略共创会流程与工具    

037_案例解析:某游戏公司战略共创与探讨    

038_案例解析:富力集团组织变革    

039_传统组织架构的弊病    

040_中台的构成与价值    

041_中台建设七步曲(一):业务流程梳理与功能陈列    

042_中台建设七步曲(二):定义业务域    

043_中台建设七步曲(三):汇报关系与用人三问    

044_中台建设七步曲(四):运营制度与系统建设    

045_组织变革的落地规划    

046_案例解析:历史上的变革——商鞅变法    

047_案例解析:微软的变革重生之路(上)    

048_案例解析:微软的变革重生之路(下)    

049_案例解析:钉钉的向死而生    

050企业在线化转型(一):判断外部商业环境    

051_企业在线化转型(二):评估内部经营现状    

052_企业在线化转型(三):在线化本质的理解    

053_企业在线化转型(四):如何打造爆款产品    

054_企业在线化转型(五):超级社群运营的六大要素    





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