吴晓波中国商业经典案例100讲学习心得

吴晓波中国商业经典案例100讲学习心得

【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子，哪个更靠谱？    

【传承】未来十年，90%的家族企业会面临这个问题    

【创投】创始人的三种心态：养猪、养马、养娃    

【创投】独裁型企业和民主型企业，谁更好？    

【创投】企业家的两项基本功：理性和妥协    

【创投】为什么合伙人之间可以共患难，却很难同富贵？    

【创新】2025年：期待中的中国企业大丰收时刻    

【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（上）    

【创新】经济学界的争论：中国企业有先发优势or后发优势？（下）    

【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业？    

【大资管时代】做AOP的同学，请保持警惕    

【电商】卖3C产品的京东，第一个打击对象却是卖书的当当    

【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球，有什么区别？”    

【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白：赚钱不是一个可以被追求的目标    

【国际并购】去欧洲、美国买公司，注意这四个教训    

【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑    

【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快，越要找准人生的暂停键    

【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了    

【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的？    

【渠道】这家公司想拷贝星巴克，结果公司倒闭了，创始人跳楼了    

【速度】创业2.0后，一家公司要打胜仗，必须具备这三件事    

【速度】饿了么张旭豪：别人送外卖是为了赚钱，但我多做了一件事    

【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫，谁卖得更好？    

【新中产】在未来5年内，这6类产品会被淘汰    

【营销】40年过去，跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗？    

【营销】对绝大多数企业来说，“流行”是个既可爱又恐怖的词    

【营销】相比日、美企业家，中国企业家有哪些不一样的特质    

【营销】引爆流行后，加速了这四个“国民”企业的失败    

【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者    

【战略】这个企业本该成为先驱，却成为了先烈    

【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝，冲破了信息茧房    

【政商关系】四个错误，造就了这张企业史上“最悲情的照片”    

【政商关系】桃花源这个地方如果存在，少不了一样东西：盐    

【政商关系】在不确定的政商关系中，如何成为一个既赚钱又干净的人？    

【政商关系】政府手上的三把米：税收、土地和牌照    

【直播回看】谁在定义未来三十年（上）    

【直播回看】谁在定义未来三十年（下）    

【直播回看】谁在定义未来三十年（中）    

【资本】“诡异”的资本，如何让商业世界成为万人坑    

【资本】暴风音影的启示：阳光灿烂时修屋顶，别等下雨才开始    

【资本】打得火热的共享单车战，如何在90天结束战斗？    

【资本】没有错过一次风口的企业，如何从1.23万亿沦落到负债940亿    

【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录，给我们什么教训    

【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话    

【资本】中国资本市场的五大“先天不足”    

【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战