吴晓波中国商业经典案例100讲学习心得

吴晓波中国商业经典案例100讲学习心得,更多完整内容,一起来学习

吴晓波中国商业经典案例100讲学习心得

【传承】把家族企业交给职业经理人和亲儿子,哪个更靠谱?    

【传承】未来十年,90%的家族企业会面临这个问题    

【创投】创始人的三种心态:养猪、养马、养娃    

【创投】独裁型企业和民主型企业,谁更好?    

【创投】企业家的两项基本功:理性和妥协    

【创投】为什么合伙人之间可以共患难,却很难同富贵?    

【创新】2025年:期待中的中国企业大丰收时刻    

【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(上)    

【创新】经济学界的争论:中国企业有先发优势or后发优势?(下)    

【大资管时代】腾讯是不是一家没有理想的企业?    

【大资管时代】做AOP的同学,请保持警惕    

【电商】卖3C产品的京东,第一个打击对象却是卖书的当当    

【国潮】“中国高中生打篮球与美国高中生打篮球,有什么区别?”    

【国际并购】每个做商业的年轻人都该明白:赚钱不是一个可以被追求的目标    

【国际并购】去欧洲、美国买公司,注意这四个教训    

【国际并购】首富的政治逻辑、投资逻辑和这个国家发展的逻辑    

【加餐·解读书】《谢谢你迟到》丨世界变得越快,越要找准人生的暂停键    

【品牌】为什么如今很难听到“今年过节不送礼”的广告了    

【渠道】拼多多和云集是如何“洗白”的?    

【渠道】这家公司想拷贝星巴克,结果公司倒闭了,创始人跳楼了    

【速度】创业2.0后,一家公司要打胜仗,必须具备这三件事    

【速度】饿了么张旭豪:别人送外卖是为了赚钱,但我多做了一件事    

【新中产】睡眠专家和床垫工程师一起卖床垫,谁卖得更好?    

【新中产】在未来5年内,这6类产品会被淘汰    

【营销】40年过去,跨国品牌在中国消费者面前还有优越感吗?    

【营销】对绝大多数企业来说,“流行”是个既可爱又恐怖的词    

【营销】相比日、美企业家,中国企业家有哪些不一样的特质    

【营销】引爆流行后,加速了这四个“国民”企业的失败    

【战略】当小红书、拼多多们干掉网红创业者    

【战略】这个企业本该成为先驱,却成为了先烈    

【战略】这家公司靠一根叫“算法”的蜘蛛丝,冲破了信息茧房    

【政商关系】四个错误,造就了这张企业史上“最悲情的照片”    

【政商关系】桃花源这个地方如果存在,少不了一样东西:盐    

【政商关系】在不确定的政商关系中,如何成为一个既赚钱又干净的人?    

【政商关系】政府手上的三把米:税收、土地和牌照    

【直播回看】谁在定义未来三十年(上)    

【直播回看】谁在定义未来三十年(下)    

【直播回看】谁在定义未来三十年(中)    

【资本】“诡异”的资本,如何让商业世界成为万人坑    

【资本】暴风音影的启示:阳光灿烂时修屋顶,别等下雨才开始    

【资本】打得火热的共享单车战,如何在90天结束战斗?    

【资本】没有错过一次风口的企业,如何从1.23万亿沦落到负债940亿    

【资本】唐万新在宾馆写的万字忏悔录,给我们什么教训    

【资本】为什么我说共享单车就是个冷笑话    

【资本】中国资本市场的五大“先天不足”    

【资本】资本与创始人之间注定有冷血一战    





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