沈祖芸组织变革20讲学习心得

沈祖芸组织变革20讲学习心得

核心价值观：在变革中塑造组织的品格    

定力：事到半途仿似失败    

分割权力（上）：怎么理顺治理体系？    

分割权力（下）：怎么实现责权利匹配？    

关系：管理学首先是关系学    

激活经验：怎么让知识流通起来？    

课程产品：怎么满足不断释放的需求？    

明确一线：怎么确立组织的价值中心？    

内部客户（下）：怎么让每一个岗位找到存在的价值？    

内部客户（下）：怎么让组织拥有协同的力量？    

平衡：创造“第三条道路”    

评价体系（上）：怎么实现“要什么评价什么”？    

评价体系（下）：怎么让结构“自带”评价？    

人性：让天使跳舞，魔鬼睡觉    

双向选聘：怎么把矛盾消化在机制之中？    

薪酬荣誉福利体系：怎么驱动员工主动成长？    

研发机制：为什么要“评价产品不评价人”？