沈祖芸组织变革20讲学习心得

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沈祖芸组织变革20讲学习心得

核心价值观:在变革中塑造组织的品格    

定力:事到半途仿似失败    

分割权力(上):怎么理顺治理体系?    

分割权力(下):怎么实现责权利匹配?    

关系:管理学首先是关系学    

激活经验:怎么让知识流通起来?    

课程产品:怎么满足不断释放的需求?    

明确一线:怎么确立组织的价值中心?    

内部客户(下):怎么让每一个岗位找到存在的价值?    

内部客户(下):怎么让组织拥有协同的力量?    

平衡:创造“第三条道路”    

评价体系(上):怎么实现“要什么评价什么”?    

评价体系(下):怎么让结构“自带”评价?    

人性:让天使跳舞,魔鬼睡觉    

双向选聘:怎么把矛盾消化在机制之中?    

薪酬荣誉福利体系:怎么驱动员工主动成长?    

研发机制:为什么要“评价产品不评价人”?    





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