张潇雨商业经典案例课学习心得

张潇雨商业经典案例课学习心得

这里是商业史精读，今天呢我们继续来讲皮克斯，我们讲到了皮克斯的诞生，也就是乔布斯怎么把这个独立的电脑制作部门收购下来，然后呢，通过一部电影玩具总动员走出低谷并且上市的，那上市之后呢，皮特斯呢，也和迪士尼达成了新协议，那再合作5部电影，并且呢票房分成变成了50%，那今天呢，我们就讲一讲后面一件非常重要的事情，就是迪士尼对皮克斯的收购那之前我们也提到过呀，迪士尼对皮克斯的收购呢，可以说意义重大，一方面呢皮克斯借由，这次收购从此摆脱了生存危机，那另一方面呢，迪士尼当时收购皮克斯的时候呢，也处在一个公司的低谷，结果呢，借由这次收购皮克斯把先进的动画电影的制作流程呢带进了迪士尼的内部，那么呢也改到了迪士尼动画的生产流程，从而呢做出了像超能陆战队啊就是有大白的那个电影，同时呢，也帮助迪士尼开启了一个黄金10年，但是这段故事啊，我们之后讲到迪士尼的时候呢，还会再详细说今天呢，我们先来讲讲这次意义重大的收购，迪士尼呢是2006年1月正式收购苹果4的价格呢，在当时可以说是一个天价74亿美金对于一个动画制作公司来说呢可以说非常高了，要知道做成这种大型的并购呢，往往在人和事两方面上都要非常合适，这种大交易呢才能成功，那我们呢就是从人和事这两个方面来说说先说事的层面吧，那从事也是业务的层面上来讲的，这次收购呢，对迪士尼和皮克斯两方都非常必要，先说皮克斯对皮克斯来讲啊，其实动画制作这个生意本身并不算太好的生意模式，为什么这么说呢？因为首先一部电影的制作周期就很长，经常呢要两三年，动画电影其实就更长了，皮克斯平，所以呢在这个过程里公司的收入呢是非常有限的，也不像你开个麦当劳，每天呢都有人来吃饭，每天都有收入，另外呢电影也是一个非常依赖创意的产品，一旦掌握不好呢，可能四五年的努力就白费了，比如说玩具总动员这一步是大卖了拯救了公司，但下一部电影一定会火吗，完全不确定，所以呢从一个生意上的角度，这种模式呢是风险比较大的，而且呢移步店的成功呢，除了内容方面还有很多其他因素，比如说宣传营销发行等等，这些呢都是皮克斯不太擅长的部分，在两家的合作里面也是一直有迪士尼来负责的，所以呢，如果迪士尼收购了皮克斯，那皮克斯呢，就可以持续稳定的做自己最擅长的事了，就是内容的创造那反过来说，对于迪士尼来讲呢，他也非常需要皮克斯，因为当时好莱坞动画的领头羊呢是皮克斯和梦工厂两家公司，迪士尼呢正处在一个公司的低谷，已经好久没有做出很好的内容了，流行的一个词是非常依赖IP而成立的，当时啊，迪士尼的CEO鲍威格说过这么一句话，他呢提前看到了皮克森，当时正在制作的一些样片，包括汽车总动员美食总动员机器人瓦力等等，他就说啊，皮迪斯的电影实在是太好了，相比起来迪士尼根本不在一个数量级上，我们必须把这笔交易谈下来，这关系到底是你整个公司的未来，所以在业务上的层面，皮克斯需要迪士尼一整套从制作宣传发行的产业链条，那迪士尼呢，需要匹克斯强大的内容创造能力，所以这次收购在市这个层面上呢顺理成章