江南春企业如何从价格战流量战中突围学习笔记

江南春企业如何从价格战流量战中突围学习笔记

个体大多数都是通过卓越的工作表现，证明自身在初级岗位上拥有与“智”相关的综合能力，才有机会得到晋升，最后成为高级管理者的。从个人贡献者到一线经理的晋升，需要的是解决具体问题的能力。晋升之后，个体面临第一次转型，即成为卓越的带领团队的经理，我们叫作“领导他人者”。这时候要做到以团队的成功为核心，帮助每一位团队成员取得成功，就没那么容易了。只有一个人的初心是希望帮助别人，才容易转变成卓越的管理者。

从一线管理者晋升为中级管理者，从带领一个团队转变为带领多个团队，中层管理者的价值体系非常关键。中层管理者工作任务的核心是上传下达，传递公司的价值观，以及与公司价值体系相符的态度和行为，这些也对中层管理者的“心”提出了要求：（1）保持正直和公平，避免在选择下属时任人唯亲；（2）和公司倡导的文化价值观保持一致，很多企业文化中都要求公平公正、公开透明、结果导向等