关立新互联网加营销体系创新学习笔记

关立新互联网加营销体系创新学习笔记

有一位“创一代”企业家年龄渐长，希望我能帮他解决未来谁来接管企业的问题。他的孩子们都不愿意接班，所以他计划把与企业一起成长的高级管理者组建成一个团队，由他们逐渐接手公司的管理，但在“一把手”的选拔上遇到了难题，毕竟确认谁是德才兼备的继任者是一件非常难的事。

如果从解决问题的能力，也就是心智方程“智”的方面来考虑，有3位副总裁的专业能力、带领团队的能力都非常强，也经历了多个副总裁角色的轮岗。但是这位企业家告诉我，在选谁做总裁的问题上，更需要考量“德”的因素，也就是我在前面提到的“心”的方面：这个人的价值体系是怎么样的？有什么愿景？是不是满足“一把手”的德才兼备的要求？

我和这位企业家的家庭成员成立了一个5人选拔委员会，讨论出来一个流程：

（1）把3位副总裁近5年的费用情况都调出来，通过这个可以快速了解一个人的价值体系和对金钱的态度。挣钱无可厚非，但君子取之有道。

（2）结合价值观、责任心、愿景、格局方面的考量需求，设计一套360度评估体系，所有的中高层管理者都要接受上级、平级、下级的评估，“群众的眼睛是雪亮的”。

（3）由选拔委员会组织非正式面谈，我根据总裁的职业场景设计整体流程，看一下3位副总裁对“一把手”的任务的排序：是否重视公司的“价值观—使命—愿景”，是否有清晰的战略方向，对财务、业务、组织效率等的看法，如何制订工作计划，等等。