冯唐五道战略课学习笔记

冯唐五道战略课学习笔记

第五课-什么是3c模型

第四课-理解使命、远暴目标和价值

第十一课-明白何时竞争与财务回报

第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?

第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?

第十三课-案例课:华润怡宝的愿晨与总体战略

第十六课-战略落地需要的组织能力

第十课-从“战略立场“来考量如何竞争

第十九课-战略监控的三个基本方法

第十二课-商业计划是什么?

第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验

第三课-走近冯唐五道战略管理体系