李秀娟择日学习心得

李秀娟择日学习心得那么问题来了,如何让自己快速把人搞来给自己管?如何才能快速撬动权力膨胀?一种是拉拢老员工,这个其实成本太高了,而且人家凭什么理你?对了,你想到了,最简单的方法是提需求招人,而且是快速招人。很多空降管理者最爱干的事情就是招人,不招人他们都不知道干什么了。那么如何才能快速招到人呢?你又想到了,加钱。不加钱,是很难快速招到人的,所以很多新来的人薪酬高于老人,并不意外。那还有人说了,老人

李秀娟择日学习心得

那么问题来了,如何让自己快速把人搞来给自己管?如何才能快速撬动权力膨胀?

一种是拉拢老员工,这个其实成本太高了,而且人家凭什么理你?

对了,你想到了,最简单的方法是提需求招人,而且是快速招人。很多空降管理者最爱干的事情就是招人,不招人他们都不知道干什么了。

那么如何才能快速招到人呢?

你又想到了,加钱。不加钱,是很难快速招到人的,所以很多新来的人薪酬高于老人,并不意外。

那还有人说了,老人万一干得不爽离职了怎么办?

朋友,老人离开后留下的坑,显然一个新人是很难直接顶上的,那就刚好可以找借口再多招几个人,反正锅都可以往离职人员头上扣。

放老人走,新申请多个HC(名额),多招几个人扩大权力,很多管理者喜欢玩这个套路,毕竟符合规则,操作简单,又能把自己的利益最大化,额外增加的成本反正是算在公司头上的,又不用他自己掏钱。

即使从大局上对公司成本会有浪费,效率会变低,但是对于管理者自己是大赚特赚,大不了过几年顶着更高的title(头衔)去跳槽就好了。

你以为管理者不懂,实际上他们比谁都懂,只不过大家的利益不一致而已,人都是趋利避害的。

哪有什么头脑问题,归根究底都是屁股问题。这么赤裸裸的真相,你说要不要保密?

即使排除管理者因为自身权力扩张作妖,即使是从不给自己惹麻烦的角度来看,允许薪酬倒挂的存在都是非常高性价比的行为。

对,是高性价比,是不给自己惹麻烦。

在绝大多数公司,给老员工调薪都是一种非常非常麻烦而且性价比不高的行为,一般来说不是天地良心级别的管理者,没理由给自己惹一身腥。

很多管理者的核心生存逻辑不是创造价值,而是不出错,不惹麻烦,默默等待对手出错。



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