彼得德鲁克的管理学精讲学习笔记

005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定.mp3

006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？.mp3

007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？.mp3

008《管理》使命篇2：科学管理的盲点.mp3

009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任.mp3

010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？.mp3

011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业.mp3

012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能.mp3

013第1板块 答疑互动+本章小结.mp3

014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？.mp3

015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？.mp3

016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？.mp3

017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人.mp3

018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状.mp3

019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”.mp3

020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？.mp3

021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源.mp3

022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存.mp3

023第2板块 答疑互动+本章小结.mp3

024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途.mp3

025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗？.mp3

026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则.mp3

027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性.mp3

028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.mp3

029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.mp3

030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.mp3

031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.mp3

032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.mp3