杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记

杨安平绩效激励专家是如何练成的学习笔记

03 完整的绩效激励体系是什么,mp4

04 绩效激励专家的角色定位,mp4

05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出.mp4

06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出.mp4

07 战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4

08 战略如何制定与解码,mp4

09 绩效目标如何制定,mp4

10 基于战略的绩效目标分解逻辑,mp4

11 绩效管理的过程执行与辅导跟进,mp4

12 如何做好绩效结果的评定,mp4

13 绩效考核的结果输出.mp4

14 绩效考核的激励应用1.mp4

15 绩效考核的激励应用2.mp4

16 绩效考核的结果反馈1,mp4

17 绩效考核的结果反馈2.mp4

18 绩效考核的后续跟进,mp4

33 不同阶段的公司或业务影响薪動激励的关键因素,mp4

34 如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4

35 弹性率定法的几种演变形式与案例解析,mp4

36 战略补贴包怎么用以及薪動预算在公司不同阶段的计算,mp4

37 如何科学的分配薪酬预算包.mp4

38 绩效激励的一些奏例与必备心法,mp4

39 绩效激励中的精神激励.mp4

40 绩效激励课程内容简要回顾.mp4