超级访谈对话张雪峰学习心得

超级访谈对话张雪峰学习心得

“戏剧性”的裁员，反思组织融合之难“难于上青天”    

50X增长：管理35到1800人团队的难题    

CTO的艰难时刻：差点引咎辞职    

CTO要给自己找backup    

不够果敢带来的内耗    

不够坚定：异地多活没有一步到位的遗憾    

拆解CTO：CTO的岗位职责    

大的决策与难做的决策    

对程序员来说，自由价更高    

饿了么上海本土团队和百度外卖北京团队的冲突    

管理的不足：不团建，管理不到毛细血管    

如何用人？    

收购百度外卖：“土八路”收购“正规军”    

兴趣与个人认知    

职业成长：从校园到职场的蜕变