技术管理案例课学习心得
技术管理案例课学习心得,更多完整内容,一起来学习
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技术管理案例课学习心得
避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?
裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事
冲突管理1:如何进行高压对话?
冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?
冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机
技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?
技术决策(2):拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行
技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败
进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!
经理权:如何有效使用经理权?
开篇词丨一个技术总监的管理“自白”
领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度
人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
事急则乱:上任第一个礼拜的教训
危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导
文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?
向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的
组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?
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