技术管理案例课学习心得

技术管理案例课学习心得

避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？    

变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？    

裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事    

冲突管理1：如何进行高压对话？    

冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？    

冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机    

技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？    

技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行    

技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败    

进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！    

经理权：如何有效使用经理权？    

开篇词丨一个技术总监的管理“自白”    

领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？    

领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则    

内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？    

人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度    

人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误    

事急则乱：上任第一个礼拜的教训    

危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导    

文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？    

向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？    

员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？    

员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础    

招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的    

组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？