乔新亮的CTO成长复盘学习心得

乔新亮的CTO成长复盘学习心得

产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越    

到底该怎么理解工作与薪资的关系？    

风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要    

高可用设计，让产品没有后顾之忧    

高性能设计，一切都围绕着契约精神    

管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲    

管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得    

管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率    

管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力    

管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位    

架构决策，是技术管理者最重要的能力    

架构设计，专业分工和协作精神的体现    

监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控    

看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？    

考虑限制，让自己的产品不入险地    

扩展性设计，看透业务的本质    

全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长    

上云设计，融合云计算的未来    

需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）    

需求做不完，应该怎么办？（初-中级管理者篇）    

需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）    

异常设计，让错误无处遁形    

职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶