乔新亮的CTO成长复盘学习心得

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乔新亮的CTO成长复盘学习心得

产品思维,契约精神是基础,洞察人性才能成就卓越    

到底该怎么理解工作与薪资的关系?    

风险管理:世界是脆弱的,持续管理风险非常重要    

高可用设计,让产品没有后顾之忧    

高性能设计,一切都围绕着契约精神    

管理的人性哲学:金刚之怒,菩萨慈悲    

管理战略上的聚焦和放弃:有舍才有得    

管理者最重要的三个任务(二):加强组织协同效率    

管理者最重要的三个任务(三):激发团队活力    

管理者最重要的三个任务(一):组织调整到位    

架构决策,是技术管理者最重要的能力    

架构设计,专业分工和协作精神的体现    

监控设计,让一切都有迹可循,尽在掌控    

看透本质:研发出了生产事故,到底要不要罚钱?    

考虑限制,让自己的产品不入险地    

扩展性设计,看透业务的本质    

全局思维和持续完善体系的建立,让团队持续成长    

上云设计,融合云计算的未来    

需求做不完,应该怎么办?(初_中级管理者篇)    

需求做不完,应该怎么办?(初-中级管理者篇)    

需求做不完,应该怎么办?(高级管理者篇)    

异常设计,让错误无处遁形    

职业生涯发展规划:每五年登上一个新台阶    








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