大厂晋升指南学习心得

大厂晋升指南学习心得

3C方案设计法：怎么让你的方案有理有据？    

4D总结法：怎么展示你的工作亮点？    

5S问题处理法：怎么应对问题才能转危为机？    

5W1H8C1D分析法：P5P6怎么理解业务功能？    

5W根因分析法：怎么找准问题源头才能治标又治本？    

COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？    

OKR的优势：为什么要用OKR来取代KPI做团队规划？    

OKR规划法：TeamLeader怎么做团队规划？    

P5提升攻略：怎么快速从学生转变为“打工人”？    

P6提升攻略：怎么成为独立自主的“项目能手”？    

P7提升攻略：怎么成为让人信服的“团队专家”？    

P8提升攻略：怎么成为有影响力的“领域专家”？    

P9提升攻略：怎么成为跨域整合的“业务导演”？    

PDCA执行法：怎么推动落地才能“步步为赢”？    

Play&Teach：怎么摆脱“从入门到忘记”的学习困境？    

PPT讲解：怎么讲才能让评委印象深刻？    

PPT框架：标准的晋升PPT长什么样子？    

PPT写作：怎么写才能展现自己真正的实力？    

答辩技巧：回答评委提问有哪些技巧？    

导学：你应该掌握哪些学习方法？    

导学：你应该掌握哪些做事方法？    

导学：为什么业务和管理是晋升高级别的基石？    

海绵学习法：怎么找到你的10000小时？    

金字塔汇报法：怎么汇报才能让领导认可你的成果？    

晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？    

晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？    

晋升原则：什么样的人更容易晋升？    

链式&比较&环式学习法：怎么多维度提升技术能力？    

三段分解法：怎么利用10000小时成为大牛？    

四线复盘法：怎么避免成为背锅侠？    

职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？