技术领导力300讲学习心得

技术领导力300讲学习心得,更多完整内容,一起来学习

技术领导力300讲学习心得

CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡    

阿禅:工程师转型产品经理的必备思维    

阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑    

陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事    

陈晨:团队重组过程中踩过的坑    

成敏:技术负责人如何做优先级决策    

程军:从0到1打造高效技术团队的方法论    

程军:打造高效技术团队之招人    

程军:打造高效技术团队之做事    

创业公司如何招到合适的人才    

从客户价值谈技术创新    

打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一)    

技术人创业前要问自己的六个问题    

技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?    

技术演讲,有章可循    

空降技术高管的“择业七计”    

空降领导者平稳落地要做的四道题(上)    

空降领导者平稳落地要做的四道题(下)    

兰军:提升产品团队研发效率的实践(上)    

兰军:提升产品团队研发效率的实践(下)    

兰军:团队研发效率低下的要因分析    

聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三)    

刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上)    

刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下)    

刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗    

刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲    

刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上)    

刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下)    

马晋:技术Leader的持续成长    

敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?    

内部技术会议的价值    

你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二)    

如何打造独属自己的工程师文化?    

如何打造高效的分布式团队?    

如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五)    

如何打造个人技术品牌?    

如何打造一个自组织团队?    

如何打造有活力、持续创新的研发团队?    

如何判断业务价值的高低    

茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路    

数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四)    

通过积分考核提升技术团队的绩效    

团队激励之分配好你的奖金    

王昊:技术、产品、管理的不同视角    

王昊:什么样的人适合考虑管理角色    

为什么给了高工资,依然留不住核心员工?    

未来组织形态带来的领导力挑战    

徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代    

选好人生下一站——CTO空降上篇    

用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二)    

用数据来分析管理员工    

游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性    

游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞    

游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事    

游舒帆:一流团队必备的商业思维能力    

游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为    

有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?    

张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维    

正确对待技术演讲中的失误    

走出“至暗时刻”——CTO空降下篇    


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