郭东白的架构课学习心得

郭东白的架构课学习心得

节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？    

节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？    

节点六：如何保障高质量的阶段性交付？    

节点六：如何组织阶段性的价值交付？    

节点七：什么是有价值的复盘？    

节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？    

节点三：什么样的风险才算是重大风险？    

节点四：架构规划之如何划分任务边界？    

节点四：架构规划之如何进行需求确认？    

节点四：架构规划之如何确认规划完整性？    

节点四：架构规划之统一语义    

节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？    

节点四：如何减少语义上的分歧？    

节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？    

节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？    

模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？    

通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？    

通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？